Manajemen Perubahan

Tujuan: Perubahan mekanisme kerja, pola pikir (Mindset), serta budaya kerja individu pada FAPERTA UPR

Target:

a) Meningkatnya komitmen pimpinan dan pegawai FAPERTA UPR dalam membangun Zona Integritas menuju WBK/WBBM;

b) Terjadinya perubahan pola pikir dan budaya kerja pada FAPERTA UPR yang diusulkan; dan

c) Menurunnya risiko kegagalan yang disebabkan kemungkinan timbulnya resistensi terhadap perubahan

Rencana Kerjanya adalah :

i. Penyusunan Tim Kerja

a. Unit kerja telah membentuk tim untuk melakukan pembangunan Zona Integritas ( Tim 2025 / Tim 2024 / Tim 2023 / Tim 2022 / Tim 2021 )

b. Penentuan anggota Tim dipilih melalui prosedur/mekanisme yang jelas ( Dok. Rapat Penentuan Tim ZI )

ii. Rencana Pembangunan Zona Integritas

a. Terdapat dokumen rencana kerja pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM ( Dok. Rencana Kerja ZI 2025 )

b. Dalam dokumen pembangunan terdapat target-target prioritas yang relevan dengan tujuan pembangunan WBK/WBBM ( Dok. Target Prioritas ZI )

c. Terdapat mekanisme atau media untuk mensosialisasikan pembangunan WBK/WBBM ( Dok. SOSIALISASI WBK/WBBM )

iii. Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM

a. Seluruh kegiatan pembangunan sudah dilaksanakan sesuai dengan rencana ( Dok. Pemantauan Kegiatan )

b. Terdapat monitoring dan evaluasi terhadap pembangunan Zona Integritas ( Dok. MONEV ZI )

c. Hasil Monitoring dan Evaluasi telah ditindaklanjuti ( Dok. Tindak Lanjut Hasil MONEV ZI )

iv. Perubahan pola pikir dan budaya kerja

a. Pimpinan berperan sebagai role model dalam pelaksanaan Pembangunan WBK/WBBM (Dok. SK Rektor Pimpinan sebagai Role Model, Dok. Kegiatan Pimpinan )

b. Sudah ditetapkan agen perubahan ( SK Agen Perubahan )

c. Telah dibangun budaya kerja dan pola pikir di lingkungan organisasi ( Dok. Sosialisasi tentang Budaya Kerja dan Mindset Pegawai )

d. Anggota organisasi terlibat dalam pembangunan Zona Integritas menuju WBK/WBBM ( Dok. Keterlibatan ASN dalam Pembangunan Zona Integritas )

10